Globalisering heeft ook voordelen, ook voor Nederland, als we gebruik gaan maken van de middelen die globalisering ondersteunen. Het is mijns inziens een gotspe dat in een tijd van virtualisering van onderzoek en zaken doen, zoiets traditioneels als het fysiek verplaatsen of concentreren van activiteiten zoals bij MSD Organon in Oss, nog serieus wordt overwogen.
Zie ook:
Virtuele Research & Development-omgevingen maken het mogelijk om alle kennis en expertise op een vakgebied die wereldwijd beschikbaar is - binnen een organisatie en ook tussen organisaties - bijeen te brengen en optimaal uit te nutten, zonder fysiek verplaatsen van activiteiten en mensen. Niet alleen kun je zo ‘lokale’ kennis globaal inzetten; je bewerkstelligt ook meer en betere innovatie, door het ‘virtueel’ bijeenbrengen van mensen met een diversiteit aan achtergronden, expertises en culturen. Innovatie gedijt bij zulke diversiteit. MSD, Nederland en Oss zouden allemaal meer baat hebben bij een virtuele setting voor hun Research & Development-activiteiten; en virtuele labs zijn echt geen droomscenario’s meer. Op internet staat een aantal interessante voorbeelden. Het vraagt slechts enige creativiteit en besef van kennismanagementmethodieken om dergelijke oplossingen te verzinnen en te implementeren. En durf en een moderne management-attitude uiteraard.
Globalisering is niet: alles in Amerika doen. Globalisering is: optimaal gebruikmaken van wat wereldwijd tot je beschikking staat als bedrijf, met behulp van moderne (ICT)middelen. Dan vernietig je ook geen (intellectueel) kapitaal, maar laat je het voor je werken en vermeerderen.
Het Nederlandse/Brabantse (maatschappelijk) belang is voor MSD geen houtsnijdend argument om de R&D van Organon te laten voortbestaan, hoe pijnlijk dat ook voor ons is. Benutten en vermeerderen van beschikbaar intellectueel kapitaal en een vergrote kans op innovatie zouden dat wel kunnen - en zelfs moeten - zijn. Deze argumenten zijn ook belangwekkend voor aandeelhouders; want in tegenstelling tot kostenreductie, garanderen ze blijvende winstgevendheid van de organisatie.
Ik wens allen die betrokken zijn bij het vinden van oplossingsrichtingen voor Organon veel wijsheid, moed en begrip van modern ‘gobal’ ondernemen toe. Vooral de directie van MSD.
Mr. Lilian van der Vaart is eigenaar van Vaart Innovatie & Kennismanagement uit Oisterwijk.
© Brabants Dagblad 2012, op dit artikel rust copyright.
